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德州市太阳能热水器生产企业分为三类:第一类企业为航空母舰型企业。产品类型多样，具有自主研发能力，掌握专利技术，在全国享有盛誉。这类企业包括皇明公司和皇明太阳能集团旗下的亿加能公司。第二类是正规的小型浮式企业，是中小型太阳能热水器生产厂家。这类企业比较规律，有自己的品牌，至少在所在地区有一定的知名度。第三类企业为“非正规部队”企业。企业规模小，生产技术落后，质量管理混乱。一些企业在经营中不遵守规定，在工作和材料上弄虚作假，假冒名牌，进行虚假宣传。我们所研究的企业属于前两类。大型企业 皇明公司是第一类企业的代表，是全球最大的太阳能热水器制造商，每年推广太阳能热水器200多万平方米。公司不仅生产适合不同气候、水质和建筑条件下家庭和机构用户使用的太阳能热水器，还积极开拓太阳能与建筑、太阳能热电一体化领域的市场。在当地政府的支持下，皇明集团正在建设总规划面积5000亩的太阳能谷，将其作为集太阳能制造、技术研发、人才培训、旅游等配套产业为一体的太阳能产业聚集地。除了针对品牌的直接宣传推广，传播太阳能知识，普及科普教育也是皇明公司的营销策略。皇明集团的“全国太阳能科学普及车队长征活动”，对提升太阳能知识和皇明品牌起到了重要作用。这家大型企业不仅赢得了当地金融机构的青睐，还获得了外部来源的风险投资。2008年12月，美国投资银行高盛集团和鼎晖国际投资公司向皇明集团注资近1亿美元。 皇明公司直接招聘员工7000余人，其中管理人员占1 / 3，一线操作人员和一般文员占2 / 3。职工平均年龄29岁，普通职工工资水平处于地方中等水平。一线员工大多受过中等教育、职业教育和高中教育;管理人员一般具有大专以上学历。从劳动合同的种类来看，第一次签订的劳动合同，一般为经营者1年，一般管理人员2年，技术人员3年，高级管理人员5年。皇明公司目前有6万多名外部人员从事皇明产品的分销和服务，皇明公司正试图将其中一些人转变为自己的员工。原因是经销商一般经营规模小,所以员工不计酬的,许多人并不被社会保险覆盖,导致员工流动率高、缺乏技能的积累,这是不利的对皇明品牌的发展。 目前高职院校相关专业与太阳能热利用专业仍存在较大差异，皇明集团创新性地尝试了多种培训和教育方法。一种方法是与一些大学合作建立“皇民班”。采用专业教材，课程设置更加专业，让学生了解皇明的制作过程、所需要的技能以及学校的企业文化。第一批“皇明班”毕业生已经来到皇明工作。据说他们对自己的工作非常热情，并很快融入企业，解决了大学毕业生所学理论与实践之间的差距，适应企业文化的困难，以及之前困扰企业的高流动率等问题。第二种方法是兴办皇民职业中学、工程技术学院和商学院。目前，这三所商学院主要服务于皇明集团:利用商学院进行内部培训，为优秀的内部员工提供提升管理能力的机会;工程技术学院面向社会招收学生，主要为皇明集团培养管理人员、销售主管和工程、销售设计人员;中专培养生产、安装、销售人员。第三种方法是由内部培训部门对企业的员工和分销商进行定期培训。此外，鉴于现有的许多专业标准不能完全符合太阳能行业的特点，皇明集团一直在制定有针对性的专业资格标准和培训材料。 目前困扰大型太阳能热水器制造商的主要问题: 1. 标准太阳能热水器的国家标准很少，特别是对长期使用的可靠性缺乏详细的要求，导致很多产品无法达到广告宣传的使用寿命周期，影响了整个行业的声誉; 2. 一些小厂家不注重产品质量，生产假冒伪劣产品，或采取不正常的竞争手段，不仅影响了行业的发展，而且对用户的人身和财产安全构成了相当大的风险; 3.政府监管力度不够，打击假冒伪劣产品成本过高; 4. 行业内缺乏专业人才，企业相互挖走人才，大企业人才流失问题相当突出; 5. 新招的大学毕业生很难适应他们的职业和企业。应届大学毕业生所学专业与企业需求不匹配，所学理论与实际脱节，需要较长时间才能掌握专业技能。此外，很多年轻人很难融入企业文化，对自己的职业和企业缺乏忠诚度，所以离职率高。 6. 招收工人和学生是相当困难的。整个社会都不太重视蓝领职业。所以，尽管职业中学为来自贫困家庭的学生提供奖学金，并保证毕业后的工作，他们仍然觉得很难招到学生; (责任编辑：中建太阳能) |
