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1、营销部将签订的合同（协议）分别送生产技术部、采购员各一份。生产技术部根据合同内容、交货日期制定《材料计划明细表》交采购员，采购人员根据《材料计划明细表》、销售合同与仓管人员核对现有库存量最终确定采购数量报公司相关领导审批，并在规定的时间内把物资采购到位。生产技术部填写《生产加工通知单》交给生产班组，生产班组在规定的时间内生产所需产品。 2、安装前，生产技术部必须根据合同的约定与财务部核实款项到位情况，如果款项不到位，通知相关营销人员联系收款后才可安排安装。 3、生产技术部开具安装提货单交营销内勤录单，财务部根据合同收款约定审核签字后仓库才能发货。 4、设备到达施工现场后，现场施工负责人、营销人员要与建设方进行设备交验，同时进行资质、施工组织设计、设备（材料）报验，并让建设（监理单位）签字确认，如合同约定有设备（材料）进场进度款待营销人员收款后，现场安装负责人才能组织安装。 5、设备安装调试完毕自检合格后，由生产技术部组织技术、售后服务人员进行内部验收，如存在不合格整改项，填写《不合格项处置记录表》送生产技术部督促施工人员在规定的时间内整改完毕，整改后必须经技术、服务人员重新验收，复验合格后，生产技术部才可以联系建设单位进行工程验收。验收时提交竣工验收资料给建设（监理）单位。工程验收完后，将验收报告交给客服部。 (责任编辑：中建太阳能) |
