以上进度计划，开工日期按建设下发开工日期通知或合同签订后下达的开工日为准，进行分部分项与主体施工单位交叉施工同步进行，工期10天。     4、 工期承诺及保障措施 一、工期承诺 工期承诺：合同签订设备全部进场后10日历天安装调试完毕。保证在甲方要求的工期内竣工，并一次性验收合格。 二、工期保证措施 （一）生产保证措施 公司拥有经过良好训练的优秀员工137人，其中：高级工程师4名，工程师17名，具有中、高级作业证书技术工人85名；博士4名、硕士4名、大专以上学历52名，科技人员占员工总数的31％。公司占地面积49亩，生产车间15000余平方米，拥有大型生产、检测设备110余台套。太阳能实现全自动化流水线生产，月生产能力2万台套，满足市场需求 （二）安装工期保证措施 1、组织保证措施 （1）公司现有施工管理经验丰富的技术人员30人，可在全省各地州组建具有丰富现场管理经验的项目经理部，公司总部共有安装人员53人,公司各地州直销网点安装人员总计约200人,能保证在甲方要求的日期内完工,组织实行三级动态管理，即公司制定统一的一级进度计划，各项目经理部编制二级进度计划，各专业人员编制三级进度计划。 （2）坚决贯彻计划管理以竣工日期为总目标，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过每天计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省时省力。 （3）实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织作业。 (4)合理利用空间，进行立体交叉作业。 (5)使用流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。 (6)采取切实可行的施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。 经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。 2、技术保证措施 （1）及时与签订合同，并迅速办齐一切开工手续，并在事先对本工程的现场实际情况作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。 （2）优化施工方案编制合理的施工工序流程图。 （3）掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。 （4）及时组织与建设单位的双方沟通，及时解决实际施工过程遇到的困难和问题，并及时解决。 （5）组织施工队伍对各分部分项工程进行技术交底、质量交底，避免返工。 （6）采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。 （7）发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。 3、施工计划的实施及调整 （1）加强计划的严肃性,积极组织均衡施工实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。 （2）加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。 （3）事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。 （4）在确保工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增的现象发生。 根据施工总进度计划，编制日计划，对照实际施工进度与施工总进度计划，及时发现问题及时解决，确保工程如期甚至提前完成。 4、材料供应保证措施 （1）及时做好各类材料的用料计划，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。 （2）根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道少环节，供需方直接洽谈的方法，按进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。 5、施工班组进度保证措施 （1）对各施工班组必须进行技术力量组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格的前提下才同意进行施工。 （2）项目部与各施工班组必须签订协议，明确双方的目标和责任，并要求根据合同工期及施工总进度计划表、阶段分项计划表，排出劳动力平衡计划。 （3）项目部对各施工班组应进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准的交底。 (责任编辑：中建太阳能)

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